如何管理好班組？國(guó)電川股南椏河發(fā)電廠有高招！

企業(yè)千條線，班組一根針

在企業(yè)的管理中

“穿針引線”的班組起著至關(guān)重要的作用

班組是企業(yè)安全管理的第一道防線

也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)

班組管理的重要意義

◆ 安全管理的第一道防線：班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，其工作的復(fù)雜性和多變性，決定了班組也是可能存在安全隱患和發(fā)生安全事故的場(chǎng)所。班組安全管理是企業(yè)安全管理的第一道防線。
◆ 生產(chǎn)管理的“兵頭將尾”： 班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，既是生產(chǎn)者，又是管理者。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的生產(chǎn)積極性和帶頭作用，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，就能產(chǎn)生“1＋1＞2”的生產(chǎn)效益。
◆ 經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行終端：在企業(yè)中，管理層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組的強(qiáng)有力執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)決策都很難落實(shí)。班組是經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行終端，只有管好班組，才能切實(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

國(guó)電川股南椏河發(fā)電廠班組移動(dòng)信息化平臺(tái)

      賽摩博晟與國(guó)電四川電力股份有限公司南椏河發(fā)電廠合作建設(shè)的班組移動(dòng)信息化平臺(tái)，充分考慮電廠的班組管理現(xiàn)狀、面臨的困惑問(wèn)題以及班組管理的發(fā)展要求，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)、任務(wù)管理為依托、閉環(huán)管理流程為手段，提升班組日常管理工作效率、班組記錄效力、班組培訓(xùn)效能和班組成員工作任務(wù)量化管理能力。

      南椏河發(fā)電廠班組移動(dòng)信息化平臺(tái)，以“提高班組管理工作效率”為設(shè)計(jì)核心，提供“系統(tǒng)平臺(tái)+移動(dòng)APP端”等多終端、多維度的管理系統(tǒng)，依托基礎(chǔ)要素模塊、日常管理模塊、安全管理模塊、教育培訓(xùn)模塊、績(jī)效評(píng)定模塊，構(gòu)建安全、學(xué)習(xí)型的信息化班組管理新模式。

一個(gè)平臺(tái)，五大提升，為企業(yè)每一個(gè)細(xì)胞賦能

賽摩博晟為南椏河發(fā)電廠建設(shè)的班組移動(dòng)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了電廠班組管理水平的“五大提升”：

01 提升班組日常管理的信息化水平

      實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠人員信息、班組信息的全面管理，人員基本信息、證件信息、違章信息、班組概況、班組職責(zé)、班組榮譽(yù)等情況一目了然，打開(kāi)手機(jī)APP就可以查看。

02 提升班組安全管理的落實(shí)能力

      建立反違章及文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)班組成員反違章積分管理，在移動(dòng)端即可對(duì)員工違章和不文明情況進(jìn)行登記扣分，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全責(zé)任。

03 提升班組教育培訓(xùn)的便捷性

通過(guò)手機(jī)APP端，班組成員能夠隨時(shí)地查詢、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)布的每項(xiàng)制度文件，同時(shí)具有時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)及排名的功能，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)對(duì)地的安全制度學(xué)習(xí)。

04 提升班組文檔管理的統(tǒng)一性

      電廠班組文檔具有大量繁雜的特點(diǎn)，班組云實(shí)現(xiàn)了對(duì)班組文檔資料的統(tǒng)一有序管理，以樹(shù)形目錄結(jié)構(gòu)，集中管理相關(guān)安全、生產(chǎn)制度，運(yùn)行、檢修規(guī)程和各類技術(shù)資料，班組成員能隨時(shí)通過(guò)PC端和手機(jī)APP端查閱文件資料。

05 提升班組成員管理的業(yè)績(jī)量化能力

        對(duì)班組成員每個(gè)月的工作完成率、學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成率、考試成績(jī)、反違章及文明生產(chǎn)記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，班組、班組排名在首頁(yè)登錄顯示，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效、班組績(jī)效的量化管理。

       班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。班組就像人體的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

       南椏河發(fā)電廠班組移動(dòng)信息化平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，致力于把企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問(wèn)題解決在班組，把企業(yè)的成本、績(jī)效、士氣問(wèn)題解決在一線，為企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞賦能，讓企業(yè)煥發(fā)新的生命力。