縮進面對發(fā)電行業(yè)效益滑坡，提升經(jīng)營效益是國電安徽公司突出的工作目標。國電安徽公司對電廠管理存在過程管理不對接、信息數(shù)據(jù)不對稱、經(jīng)營局面難掌握的現(xiàn)象；其所屬電廠也普遍存在生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)銜接不緊密、入爐煤熱值與負荷變動趨勢不匹配、追求效益與控制成本意識不強等問題。提升管理水平，建立國電安徽公司對所屬電廠科學(xué)有效的經(jīng)營管控體系是當務(wù)之急。

縮進在此背景下，博晟科技協(xié)助國電安徽公司及其所屬銅陵、宿州、蚌埠電廠進行了兩級日利潤管理信息系統(tǒng)建設(shè)。該系統(tǒng)緊密圍繞國電安徽公司經(jīng)營管理、電廠燃料、生產(chǎn)管理、物資管理等重點，構(gòu)建經(jīng)營管理關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)中心，對所屬電廠重要經(jīng)營業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)分析與挖掘，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信、完整、及時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與輔助決策工具，合理規(guī)避經(jīng)營風險，提高經(jīng)營決策水平。 縮進同時，加強了所屬電廠生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，推進“熱值跟著負荷走”的燃料摻配摻燒工作，深化日經(jīng)營效益最大化的管理理念，實現(xiàn)電廠成本和效益管理關(guān)口前移。

縮進將用戶關(guān)注的信息在一個界面中進行針對性地集中展現(xiàn)，提供方便快捷的查詢及業(yè)務(wù)辦理入口。展現(xiàn)省公司及所屬電廠經(jīng)營生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括總體情況、量本利、電量、燃料、損耗管理、生產(chǎn)管理、查詢等部分，可通過相關(guān)界面穿透到具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 縮進實現(xiàn)省公司對所屬電廠年度、月度計劃編制及執(zhí)行情況進行監(jiān)督，提供調(diào)整、分配、下達及管理功能，實時監(jiān)控電廠各環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行情況。同時，所屬電廠通過綜合計劃編制、內(nèi)部審核、上報審批，組織計劃實施，檢查分析計劃完成情況以及擬定改進生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的措施，幫助組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動。 縮進實現(xiàn)省公司對所屬電廠燃料重要環(huán)節(jié)如計劃、合同、成本核算的管控，掌握趨勢及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。以燃料管理的經(jīng)濟性為主線，系統(tǒng)貫穿于電廠燃料采購、合同、調(diào)運、驗收、結(jié)算、存儲、耗用等全過程，進行指標管理及業(yè)務(wù)過程監(jiān)控，提升電廠燃料精細化管理水平。 縮進基于與所屬電廠第三方系統(tǒng)標準化接口，適時收集分析電廠關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)實時參數(shù)、機組負荷、周期發(fā)電量、周期供電煤耗、入爐煤量質(zhì)價數(shù)據(jù)、燃煤摻燒等情況進行監(jiān)督、查詢、統(tǒng)計、分析及數(shù)據(jù)鉆取，實現(xiàn)省公司管控電廠生產(chǎn)運行過程，實現(xiàn)電廠實時監(jiān)測各機組的實際運行狀況。 縮進基于利潤分析模型，高度集成技術(shù)經(jīng)濟指標、計劃執(zhí)行狀況、經(jīng)營關(guān)鍵要素，采集電廠固定資產(chǎn)、資金、財務(wù)費用、收入、成本數(shù)據(jù)，對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行分析與追蹤，及時掌控發(fā)電成本及利潤狀況。實現(xiàn)省公司查看各電廠端每天上傳的日利潤情況，計算累計數(shù)量，匯總年度、月度利潤統(tǒng)計值。 縮進通過對所屬電廠的物資出入情況數(shù)據(jù)的抽取，形成各電廠物資管理報表及分析，包括大宗物資入庫統(tǒng)計、大宗物資使用情況統(tǒng)計、單位物資出庫統(tǒng)計、單位物資入庫統(tǒng)計、單位物資計劃統(tǒng)計、單位物資庫齡分析、單位物資倉庫庫存統(tǒng)計等。 縮進采集入廠煤、入爐煤量質(zhì)價信息，使用趨勢分析、比較分析等方法實現(xiàn)統(tǒng)計周期內(nèi)熱值差管理、水分差管理、虧噸管理、虧卡管理、延時管理、場損管理等功能。同時，基于電廠熱值差損耗費用、水分差損耗費用、場損損耗費用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進行電廠年度廠內(nèi)費用趨勢分析及比較分析。 縮進實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)指標偏差，及時預(yù)警調(diào)整。設(shè)定省公司及電廠利潤、成本、燃料、生產(chǎn)方面的關(guān)注指標及值域并設(shè)置預(yù)警，按時自動統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)鉆取與追溯，分析指標變化趨勢，顯示指標異常，以系統(tǒng)信息或短信方式通知相關(guān)部門，對異常情況進行反饋并提供查詢、統(tǒng)計、分析工具。 縮進便于管理者更快速、及時、有效的掌控綜合生產(chǎn)和經(jīng)營管理所有環(huán)節(jié)信息，以便迅速做出決策，系統(tǒng)支持省公司及電廠日利潤信息的移動管理。在手機端能瀏覽省公司及電廠關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，包括：負荷曲線、生產(chǎn)日報、燃煤進耗存、經(jīng)營量本利、數(shù)據(jù)上報等，默認顯示當天數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)實時刷新。

縮進針對國電安徽公司及所屬電廠兩級經(jīng)營管理中面臨的突出問題，通過日利潤管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)安徽公司對所屬電廠的高效管控。 縮進 構(gòu)建管理應(yīng)用兩級經(jīng)營管控模式： 構(gòu)建安徽公司、電廠兩級信息管理構(gòu)架，為安徽公司加強所屬電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程管控提供一個及時、準確的信息化管理平臺。 縮進 提升電廠經(jīng)營管理能力和水平： 以規(guī)范工作流程、透明工作程序、實現(xiàn)過程控制、共享管理信息、達到有效追溯為目的，以燃料管理為主線，整合和穿透電廠計劃、燃料、生產(chǎn)、財務(wù)等管理要素，優(yōu)化再造電廠經(jīng)營管理流程。 縮進 制度有效執(zhí)行，加強內(nèi)控管理： 對所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的人為干預(yù)和調(diào)節(jié)都留有痕跡，做到了凡事要求明確，凡事職責清楚，凡事都可追溯，用技術(shù)手段防范了經(jīng)營風險，將電廠經(jīng)營的有關(guān)制度要求固化在工作流程中。 縮進 提高工作效率及業(yè)務(wù)流程透明度： 改變了過去紙質(zhì)辦公和電話辦公狀況，電廠從各項經(jīng)營計劃制定到審批、執(zhí)行工作流程非常清晰，各部門、各崗位管理職責清楚，管理過程明晰，管理結(jié)果透明，管理信息通暢。 縮進 統(tǒng)一管理標準，提升經(jīng)營水平： 在經(jīng)營管理相對薄弱的所屬電廠，將確定的經(jīng)營管理模式“復(fù)制”到電廠中，起到事半功倍的效果，在較短的時間內(nèi)提高電廠管理隊伍的能力和素養(yǎng)。