縮進(jìn)面對(duì)發(fā)電行業(yè)效益滑坡，提升經(jīng)營(yíng)效益是國(guó)電安徽公司突出的工作目標(biāo)。國(guó)電安徽公司對(duì)電廠管理存在過(guò)程管理不對(duì)接、信息數(shù)據(jù)不對(duì)稱、經(jīng)營(yíng)局面難掌握的現(xiàn)象；其所屬電廠也普遍存在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)銜接不緊密、入爐煤熱值與負(fù)荷變動(dòng)趨勢(shì)不匹配、追求效益與控制成本意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。提升管理水平，建立國(guó)電安徽公司對(duì)所屬電廠科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管控體系是當(dāng)務(wù)之急。

縮進(jìn)在此背景下，博晟科技協(xié)助國(guó)電安徽公司及其所屬銅陵、宿州、蚌埠電廠進(jìn)行了兩級(jí)日利潤(rùn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。該系統(tǒng)緊密圍繞國(guó)電安徽公司經(jīng)營(yíng)管理、電廠燃料、生產(chǎn)管理、物資管理等重點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)中心，對(duì)所屬電廠重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與挖掘，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信、完整、及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與輔助決策工具，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。 縮進(jìn)同時(shí)，加強(qiáng)了所屬電廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，推進(jìn)“熱值跟著負(fù)荷走”的燃料摻配摻燒工作，深化日經(jīng)營(yíng)效益最大化的管理理念，實(shí)現(xiàn)電廠成本和效益管理關(guān)口前移。

縮進(jìn)將用戶關(guān)注的信息在一個(gè)界面中進(jìn)行針對(duì)性地集中展現(xiàn)，提供方便快捷的查詢及業(yè)務(wù)辦理入口。展現(xiàn)省公司及所屬電廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括總體情況、量本利、電量、燃料、損耗管理、生產(chǎn)管理、查詢等部分，可通過(guò)相關(guān)界面穿透到具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 縮進(jìn)實(shí)現(xiàn)省公司對(duì)所屬電廠年度、月度計(jì)劃編制及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提供調(diào)整、分配、下達(dá)及管理功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控電廠各環(huán)節(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況。同時(shí)，所屬電廠通過(guò)綜合計(jì)劃編制、內(nèi)部審核、上報(bào)審批，組織計(jì)劃實(shí)施，檢查分析計(jì)劃完成情況以及擬定改進(jìn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的措施，幫助組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 縮進(jìn)實(shí)現(xiàn)省公司對(duì)所屬電廠燃料重要環(huán)節(jié)如計(jì)劃、合同、成本核算的管控，掌握趨勢(shì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。以燃料管理的經(jīng)濟(jì)性為主線，系統(tǒng)貫穿于電廠燃料采購(gòu)、合同、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、結(jié)算、存儲(chǔ)、耗用等全過(guò)程，進(jìn)行指標(biāo)管理及業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)控，提升電廠燃料精細(xì)化管理水平。 縮進(jìn)基于與所屬電廠第三方系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化接口，適時(shí)收集分析電廠關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)參數(shù)、機(jī)組負(fù)荷、周期發(fā)電量、周期供電煤耗、入爐煤量質(zhì)價(jià)數(shù)據(jù)、燃煤摻燒等情況進(jìn)行監(jiān)督、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析及數(shù)據(jù)鉆取，實(shí)現(xiàn)省公司管控電廠生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)電廠實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況。 縮進(jìn)基于利潤(rùn)分析模型，高度集成技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行狀況、經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，采集電廠固定資產(chǎn)、資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、收入、成本數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與追蹤，及時(shí)掌控發(fā)電成本及利潤(rùn)狀況。實(shí)現(xiàn)省公司查看各電廠端每天上傳的日利潤(rùn)情況，計(jì)算累計(jì)數(shù)量，匯總年度、月度利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)值。 縮進(jìn)通過(guò)對(duì)所屬電廠的物資出入情況數(shù)據(jù)的抽取，形成各電廠物資管理報(bào)表及分析，包括大宗物資入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、大宗物資使用情況統(tǒng)計(jì)、單位物資出庫(kù)統(tǒng)計(jì)、單位物資入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、單位物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、單位物資庫(kù)齡分析、單位物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等。 縮進(jìn)采集入廠煤、入爐煤量質(zhì)價(jià)信息，使用趨勢(shì)分析、比較分析等方法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)熱值差管理、水分差管理、虧噸管理、虧卡管理、延時(shí)管理、場(chǎng)損管理等功能。同時(shí)，基于電廠熱值差損耗費(fèi)用、水分差損耗費(fèi)用、場(chǎng)損損耗費(fèi)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)行電廠年度廠內(nèi)費(fèi)用趨勢(shì)分析及比較分析。 縮進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，及時(shí)預(yù)警調(diào)整。設(shè)定省公司及電廠利潤(rùn)、成本、燃料、生產(chǎn)方面的關(guān)注指標(biāo)及值域并設(shè)置預(yù)警，按時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)鉆取與追溯，分析指標(biāo)變化趨勢(shì)，顯示指標(biāo)異常，以系統(tǒng)信息或短信方式通知相關(guān)部門，對(duì)異常情況進(jìn)行反饋并提供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析工具。 縮進(jìn)便于管理者更快速、及時(shí)、有效的掌控綜合生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所有環(huán)節(jié)信息，以便迅速做出決策，系統(tǒng)支持省公司及電廠日利潤(rùn)信息的移動(dòng)管理。在手機(jī)端能瀏覽省公司及電廠關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括：負(fù)荷曲線、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、燃煤進(jìn)耗存、經(jīng)營(yíng)量本利、數(shù)據(jù)上報(bào)等，默認(rèn)顯示當(dāng)天數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。

縮進(jìn)針對(duì)國(guó)電安徽公司及所屬電廠兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題，通過(guò)日利潤(rùn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安徽公司對(duì)所屬電廠的高效管控。 縮進(jìn) 構(gòu)建管理應(yīng)用兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管控模式： 構(gòu)建安徽公司、電廠兩級(jí)信息管理構(gòu)架，為安徽公司加強(qiáng)所屬電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控提供一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息化管理平臺(tái)。 縮進(jìn) 提升電廠經(jīng)營(yíng)管理能力和水平： 以規(guī)范工作流程、透明工作程序、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制、共享管理信息、達(dá)到有效追溯為目的，以燃料管理為主線，整合和穿透電廠計(jì)劃、燃料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理要素，優(yōu)化再造電廠經(jīng)營(yíng)管理流程。 縮進(jìn) 制度有效執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控管理： 對(duì)所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的人為干預(yù)和調(diào)節(jié)都留有痕跡，做到了凡事要求明確，凡事職責(zé)清楚，凡事都可追溯，用技術(shù)手段防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將電廠經(jīng)營(yíng)的有關(guān)制度要求固化在工作流程中。 縮進(jìn) 提高工作效率及業(yè)務(wù)流程透明度： 改變了過(guò)去紙質(zhì)辦公和電話辦公狀況，電廠從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定到審批、執(zhí)行工作流程非常清晰，各部門、各崗位管理職責(zé)清楚，管理過(guò)程明晰，管理結(jié)果透明，管理信息通暢。 縮進(jìn) 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)營(yíng)水平： 在經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)薄弱的所屬電廠，將確定的經(jīng)營(yíng)管理模式“復(fù)制”到電廠中，起到事半功倍的效果，在較短的時(shí)間內(nèi)提高電廠管理隊(duì)伍的能力和素養(yǎng)。