縮進隨著國企改革的不斷深入，發(fā)電成本控制已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)增強核心競爭力的關鍵因素。燃料成本占了火電企業(yè)成本的60%以上，燃料管理水平的高低直接反映了企業(yè)管理水平的高低。 縮進湖北華電襄陽發(fā)電有限公司攜手博晟科技，以燃料智能化管理為突破口，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，大力推動管理創(chuàng)新和升級，構建燃料管理“五化模式”，實現(xiàn)了管理和效益的雙提升。

縮進華電襄陽公司攜手博晟科技建立以燃料采購、合同、調(diào)運、接卸、存儲、摻燒、成本分析為主線的生產(chǎn)業(yè)務線，以燃料采購、合同、調(diào)運、入廠驗收、結算、成本核算為主線的經(jīng)營成本線。“兩線”覆蓋襄陽公司計劃、采購、驗收、燃運、發(fā)電、生技等部門，將燃料、煤車、采制化設備、煤場、管理人員通過信息流有機聯(lián)結起來，打通上下游數(shù)據(jù)，消除信息盲點。燃料管理做到可控、在控，實現(xiàn)燃料全過程自助、可視化、智能高效管理，為公司決策提供準確的數(shù)據(jù)支持，有效提高管理水平和經(jīng)營效益。

縮進燃料智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)燃料全過程管理實時、高效、快捷。 縮進按照“發(fā)電成本最小化”的理念，公司強化預算管理，每月根據(jù)電量計劃、開機方式、庫存結構，制訂最優(yōu)摻配燒方案，以“組合標單”最低為目標，精心制定每月采購“路線圖”。推行陽光采購，引入競爭機制，實行網(wǎng)上報價、評分，建立供應商評價機制，采購過程全透明管理，有效降低采購成本。 縮進強化采購“路線圖”的剛性執(zhí)行，建立燃料綜合信息日分析制度，燃料量、質(zhì)、價、裝車、到車及庫存結構等信息實時跟蹤，結合電量計劃、市場變化和摻燒情況，及時修正和糾偏采購“路線圖”，達到調(diào)運全過程實時、科學管控。 縮進運用信息化技術，實現(xiàn)對來煤信息的準確掌握，翻車系統(tǒng)加裝車號識別系統(tǒng)，對在卸車、待卸車、排車及卸車效率實時掌控，實現(xiàn)接卸的高效、有序化管理。 縮進建立以設備自動化為基礎、管理信息化為載體的智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)入廠煤采制樣自動化運行、化驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化管理、煤樣氣動傳輸、智能化存儲樣、管理過程信息化。全自動制樣系統(tǒng)整合了稱重、破碎、縮分、烘干、研磨、封裝、傳輸?shù)攘鞒?，完全實現(xiàn)了6毫米全水樣、3毫米存查樣、0.2毫米存查分析樣的自動化制取和傳輸，采制化無縫銜接，剔除了人為因素的干擾。 縮進各崗位作業(yè)過程接入智能管理系統(tǒng)，實時、詳細記錄全過程作業(yè)信息。采樣方案自動生成、數(shù)據(jù)自動記錄、上傳。樣品編碼全部實現(xiàn)芯片自動編碼和識別，全程無人干預。化驗過程自動采集原始數(shù)據(jù)，實現(xiàn)平行樣自動判別和數(shù)據(jù)異常預警功能。 縮進煤場管理實現(xiàn)了數(shù)字化，以三維圖形全面、直觀、實時、動態(tài)展示煤場狀態(tài)和信息，實時反映煤量、熱值、硫分、價格和堆存時間等，實現(xiàn)了煤場管理的精確堆、精確取和精確摻。 縮進建立部門、公司兩級燃料監(jiān)督體系，實現(xiàn)燃料監(jiān)督信息化管理，燃料智能管理系統(tǒng)自動完成每天、每月“一鍵監(jiān)督”，對燃料采購、計量、采制化、接卸、結算等關鍵環(huán)節(jié)隨機抽查，煤樣抽檢由系統(tǒng)自動抽取和流轉(zhuǎn)，狀態(tài)實時監(jiān)督，自動生成監(jiān)督報告，由傳統(tǒng)的人員現(xiàn)場監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)智能化監(jiān)督。 縮進建立設備控制系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)，集中燃料管理數(shù)據(jù)、燃料設備狀態(tài)、設備遠程控制、燃料異常情況的信息，實現(xiàn)現(xiàn)場管理秩序監(jiān)控、人員規(guī)范操作監(jiān)控、設備運行狀態(tài)監(jiān)控、燃料數(shù)據(jù)監(jiān)控。 縮進通過與集團燃料信息系統(tǒng)對接，覆蓋燃料全過程管理，燃料采購、調(diào)運、接卸、驗收、煤場管理、摻配燒、合同及結算等全過程實現(xiàn)信息系統(tǒng)管理。各類報表、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)自動生成和傳遞。建立手機APP系統(tǒng)，打通線上線下的信息鴻溝，實現(xiàn)燃料全過程管理的實時、高效、快捷。

縮進 提升風險防控能力： 在關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化、自動化作業(yè)，杜絕人為干擾因素，有效防范風險。 縮進 提升成本控制能力： 成本實時測算，數(shù)據(jù)真實準確，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確可靠的支撐。 縮進 提升過程管控能力： 各項制度和技術準則執(zhí)行更加嚴格，提高管理效率，提升管理水平。 縮進 管理方式的轉(zhuǎn)變： 燃料管理由手工操作、體力勞動轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程自動化、信息化，節(jié)約人力資源，降低勞動強度，提高工作效率。 縮進 管控對象的轉(zhuǎn)變： 燃料管理由管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹鞒?、管理設備。從對人的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷υO備的維護管理，實現(xiàn)了管理工作程序化、規(guī)范化。 縮進 工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變： 各使燃料管理由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊?，?shù)據(jù)真實、核算準確，為控制燃料成本和設備的安全經(jīng)濟運行提供了可靠的保障。 縮進 工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變： 使燃料工作環(huán)境由粉塵、噪聲污染轉(zhuǎn)變?yōu)楦蓛粽麧?、環(huán)保高效，工作條件和環(huán)境得到了本質(zhì)地改善。 縮進燃料智能化建設就是以機械化作業(yè)、自動化控制、信息化管理的手段來升級改造傳統(tǒng)燃料管理模式，推動管理提升，形成管理智能化、流程主動化、過程數(shù)字化、信息全面化、設備自動化的管理模式，即“五化模式”。 縮進 管理智能化： 燃料全過程管理按業(yè)務規(guī)則智能化流轉(zhuǎn)。 縮進 流程主動化： 各級燃料管理信息及異常情況主動集中反饋，以事找人。 縮進 過程數(shù)字化： 燃料管理全過程數(shù)據(jù)實時采集，以量化、直觀、動態(tài)方式展現(xiàn)。 縮進 信息全面化： 燃料管理全過程各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及信息全面掌握，全程追溯，與生產(chǎn)、經(jīng)營系統(tǒng)橫向貫通。 縮進 設備自動化： 現(xiàn)場設備自動運轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)自動傳送，燃料管理報表自動生成、分析自動完成。