我們?yōu)榱艘?guī)范公司的績(jī)效考核管理工作，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇定制綜合績(jī)效管理系統(tǒng)，協(xié)助我們更好的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。

我們?cè)谙到y(tǒng)建設(shè)時(shí)，將管理目標(biāo)明確化、管理過程精細(xì)化、管理結(jié)果透明化，三位一體融合在系統(tǒng)中。綜合績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與績(jī)效考核相結(jié)合，為我們提供可信、完整、及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與輔助決策工具，讓我們及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成及工作任務(wù)的評(píng)價(jià)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，協(xié)助我們提高生產(chǎn)效益與工作的實(shí)際成效。

首先，提高決策層本身工作的規(guī)范化和計(jì)劃性, 績(jī)效目標(biāo)由上至下層層分解； 其次，改善管理層次的邏輯關(guān)系，減少單位及部門摩擦，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，時(shí)限、目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚； 再次，讓所有員工肩上都有擔(dān)子，時(shí)時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）分解是工程核心，而層層分解的指標(biāo)就是各層次員工的具體工作； 從次，疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過績(jī)效測(cè)評(píng)，對(duì)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的進(jìn)行懲罰； 最后，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標(biāo)明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效管理的長(zhǎng)期推進(jìn)，恰恰能幫助我們實(shí)現(xiàn)這些東西。

我們從指標(biāo)和過程兩個(gè)方面進(jìn)行管控 （1）發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整 系統(tǒng)對(duì)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤管控，為公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供更加快捷有效的管理手段。 （2）加強(qiáng)過程管控 加強(qiáng)工作下達(dá)到執(zhí)行的過程管控，及時(shí)糾偏，保證工作得到落實(shí)，督辦部門及公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)事務(wù)整體進(jìn)度。

績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)很多，我簡(jiǎn)單說幾點(diǎn)： （1）計(jì)劃與績(jī)效結(jié)合，提升工作成效 將電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況及工作任務(wù)計(jì)劃的完成評(píng)價(jià)情況，與部門及個(gè)人的績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，達(dá)到提升工作的質(zhì)量以及生產(chǎn)效益的目標(biāo)。 （2）促進(jìn)降本增效 引入評(píng)價(jià)打分，對(duì)員工形成督促，降低企業(yè)因員工的效率低下以及工作失誤帶來的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升。 （3）輔助領(lǐng)導(dǎo)決策 指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，自動(dòng)形成報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考信息。

自從我們應(yīng)用了綜合績(jī)效管理系統(tǒng)后，公司實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃管理工作編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)整個(gè)流程的管理，不再需要人工報(bào)送，績(jī)效考核自動(dòng)計(jì)算，提升工作效率。員工們以系統(tǒng)作為管理工具，處理繁雜的工作計(jì)劃，完成指標(biāo)計(jì)劃的制定、上報(bào)、審批、匯總、下達(dá)、通知工作，減少人工工作量?，F(xiàn)在我們的績(jī)效管理，徹底排除人為干擾因素，績(jī)效考核公平、公正、公開，員工們都贊不絕口！

是的!華電武昌熱電會(huì)繼續(xù)努力，持續(xù)以績(jī)效考核管理公司，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代新企業(yè)的目標(biāo)而奮斗!