我們?yōu)榱艘?guī)范公司的績效考核管理工作，建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動各部門員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，選擇定制綜合績效管理系統(tǒng)，協(xié)助我們更好的實現(xiàn)績效管理。

我們在系統(tǒng)建設時，將管理目標明確化、管理過程精細化、管理結果透明化，三位一體融合在系統(tǒng)中。綜合績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)計劃管理與績效考核相結合，為我們提供可信、完整、及時的業(yè)務數(shù)據(jù)與輔助決策工具，讓我們及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將生產(chǎn)經(jīng)營指標的達成及工作任務的評價與績效考核相關聯(lián)，協(xié)助我們提高生產(chǎn)效益與工作的實際成效。

首先，提高決策層本身工作的規(guī)范化和計劃性, 績效目標由上至下層層分解； 其次，改善管理層次的邏輯關系，減少單位及部門摩擦，明確責任單位及責任人，時限、目標和內(nèi)容樣樣清楚； 再次，讓所有員工肩上都有擔子，時時有事做，事事有目標。績效管理是一個系統(tǒng)工程，關鍵績效考核指標（KPI）分解是工程核心，而層層分解的指標就是各層次員工的具體工作； 從次，疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過績效測評，對好的進行獎勵，對差的進行懲罰； 最后，構建和諧的企業(yè)文化。獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧的企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容，而績效管理的長期推進，恰恰能幫助我們實現(xiàn)這些東西。

我們從指標和過程兩個方面進行管控 （1）發(fā)現(xiàn)指標偏差，及時優(yōu)化調(diào)整 系統(tǒng)對電廠生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃值與實際值及歷史數(shù)據(jù)進行對比分析，對指標的達成情況進行跟蹤管控，為公司計劃經(jīng)營提供更加快捷有效的管理手段。 （2）加強過程管控 加強工作下達到執(zhí)行的過程管控，及時糾偏，保證工作得到落實，督辦部門及公司領導能夠及時掌握各項事務整體進度。

績效管理系統(tǒng)的特點很多，我簡單說幾點： （1）計劃與績效結合，提升工作成效 將電廠的生產(chǎn)經(jīng)營類指標計劃實現(xiàn)情況及工作任務計劃的完成評價情況，與部門及個人的績效考核相關聯(lián)，對員工起到激勵作用，達到提升工作的質(zhì)量以及生產(chǎn)效益的目標。 （2）促進降本增效 引入評價打分，對員工形成督促，降低企業(yè)因員工的效率低下以及工作失誤帶來的成本，促進企業(yè)經(jīng)營效益提升。 （3）輔助領導決策 指標數(shù)據(jù)對比分析，自動形成報表，為領導決策提供有價值的參考信息。

自從我們應用了綜合績效管理系統(tǒng)后，公司實現(xiàn)對計劃管理工作編制、審批、下達、執(zhí)行、評價整個流程的管理，不再需要人工報送，績效考核自動計算，提升工作效率。員工們以系統(tǒng)作為管理工具，處理繁雜的工作計劃，完成指標計劃的制定、上報、審批、匯總、下達、通知工作，減少人工工作量?，F(xiàn)在我們的績效管理，徹底排除人為干擾因素，績效考核公平、公正、公開，員工們都贊不絕口！

是的!華電武昌熱電會繼續(xù)努力，持續(xù)以績效考核管理公司，為實現(xiàn)工業(yè)4.0時代新企業(yè)的目標而奮斗!