縮進2016年至2020年，中國進入十三五規(guī)劃階段。十三五規(guī)劃中，國家除了堅持快速發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)，更是著重提出節(jié)能減排、綠色環(huán)保的需求。華潤集團的“十三五”戰(zhàn)略總體規(guī)劃中，對于電力板塊也提出了“順應(yīng)國家能源政策引導(dǎo)，積極參與電改搶占配售電市場，實現(xiàn)綠色可持續(xù)增長”的需求。 縮進華潤鎮(zhèn)江公司總裝機容量1540MW，信息化建設(shè)始終位于華潤江蘇公司前列，2015年國家開始施行火電行業(yè)超低排放政策后，公司更是積極響應(yīng)。華潤鎮(zhèn)江發(fā)電有限公司大力發(fā)展燃料改革，提升燃料管理工作質(zhì)量及效率，大幅節(jié)約公司成本，提升公司業(yè)績。

縮進鎮(zhèn)江公司引入博晟科技燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)，通過抓住燃料管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場作業(yè)支持的基礎(chǔ)上，點點管控、以點連線，全面監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對燃料各成本進行全面的大燃料成本管控，建立從入廠到入爐再到評價的成本管理鏈，使燃料管理實現(xiàn)科學(xué)計劃、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煤質(zhì)提高、煤價降低、精細驗收、合理存儲、精細使用、有效監(jiān)督等功能，最終實現(xiàn)燃料成本控制和企業(yè)利潤最大化。 縮進燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)功能應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)字化煤場管理、燃料成本控制和采購指導(dǎo)。直觀的煤場平面、存煤結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)表，使堆、取操作更準確，配煤更精準；強大的查詢和報表、指標異常報警功能，使煤場管理更精準、規(guī)范；班組競賽指標評價體系納入系統(tǒng)，與員工績效相結(jié)合，更強化了業(yè)績考評管理。

縮進燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)包含：堆放尋優(yōu)、煤場管理、配煤摻燒尋優(yōu)、給煤出力尋優(yōu)和燃料成本分析五大核心功能，通過“基礎(chǔ)信息管理、卸煤管理尋優(yōu)、煤場管理尋優(yōu)、配煤摻燒尋優(yōu)、給煤出力尋優(yōu)、采購策略輔助、統(tǒng)計報表、燃料成本分析、EBIA和系統(tǒng)管理”十大功能模塊實現(xiàn)。 縮進根據(jù)船運來煤的預(yù)報煤種、煤量、煤質(zhì)情況，結(jié)合煤場堆存規(guī)則、煤場庫存情況，提供自動尋優(yōu)卸煤堆放和手動設(shè)置卸煤堆放兩種卸煤方案生成方法，提供具有參考性及操作性堆放建議，促進煤場精益管理，為配煤摻燒提供堆放支持。 縮進煤場管理將煤場按不同煤種及相關(guān)煤質(zhì)參數(shù)分區(qū)、分堆，實現(xiàn)進廠燃煤分區(qū)、分堆、分層的堆放，以平面圖實時、動態(tài)的展示各個分區(qū)所堆放煤的堆放煤量、剩余煤量、熱值、硫分、揮發(fā)分、灰分等煤質(zhì)信息，對煤場搬到、盤點、存煤結(jié)構(gòu)進行信息化管理，并且實現(xiàn)存煤溫度、時間、煤量預(yù)警功能。 縮進建立科學(xué)、閉環(huán)的燃煤耗用信息管理體系，根據(jù)鍋爐運行、負荷計劃及煤場存煤情況，提出燃燒的基本參數(shù)指導(dǎo)意見。通過設(shè)置燃燒目標參數(shù)，建立摻配摻燒數(shù)學(xué)模型，提供安全、經(jīng)濟、環(huán)保的取煤方案，將不同種類、不同性質(zhì)的煤場堆煤及入廠來煤應(yīng)用最佳比例混配。同時，對已確定的取煤方案，支持手動調(diào)整、計算、比較以獲取實用取煤方案。 縮進通過原煤倉出力尋優(yōu)，系統(tǒng)能以給煤機最安全出力為邊界條件，指導(dǎo)電廠給煤機根據(jù)原煤倉分層燃煤的量、質(zhì)、價等信息，結(jié)合機組負荷計劃，通過內(nèi)置模型算法，動態(tài)感知和適應(yīng)負荷、真空、熱值等條件變化影響的能力，實現(xiàn)在可比工況條件下的原煤倉出力指導(dǎo)和尋優(yōu)，以滿足此負荷段機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟燃燒。 縮進通過采集燃料及生產(chǎn)運行中的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)入廠、入爐煤的熱值差分析，按月、按年統(tǒng)計入廠煤熱值、入爐煤熱值、熱值差趨勢。實現(xiàn)燃料實時成本分析及校核并生成圖表，并且按月對入爐煤天然煤量、煤價，標煤煤量、煤價進行展示。

縮進通過建設(shè)燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)，鎮(zhèn)江公司對燃料全過程進行精細化縱深管理，對生產(chǎn)全過程的價值進行深度挖掘，從而實現(xiàn)綜合收益最大化。 縮進根據(jù)預(yù)計來煤信息，結(jié)合《煤場管理標準》、煤場儲煤信息、發(fā)電信息（最相近的煤堆、配煤信息）和歷史堆放信息，系統(tǒng)自動給出最優(yōu)堆放建議，杜絕人為干預(yù)，促進煤場科學(xué)精益管理，為配煤摻燒精確取煤做好準備。 縮進根據(jù)負荷計劃，系統(tǒng)合理生成摻配方案、配倉方案及取煤方案，根據(jù)摻配方案對應(yīng)的取煤方案，判斷當(dāng)前煤場的存煤條件是否能夠提供符合該摻配方案的煤質(zhì)及煤量，使得從計劃到上倉，每一個環(huán)節(jié)都有尋優(yōu)的指導(dǎo)方向，從而提高綜合成本利用率、降低燃煤成本、減少發(fā)電成本。 縮進根據(jù)煤炭市場信息、計劃發(fā)電量、峰谷發(fā)電比、期末煤場計劃庫存、存煤結(jié)構(gòu)及最佳發(fā)電煤耗等多項條件，利用規(guī)劃求解計算，提出最佳采購指導(dǎo)。系統(tǒng)同時加入供煤單位的評價因素，科學(xué)評價、動態(tài)考評，規(guī)范供應(yīng)商行為，從而提高采購質(zhì)量、合理控制入廠標單、達到計劃采購與實際采購的高度匹配。 縮進根據(jù)采購、摻燒等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立摻燒評價體系，評價采購、摻燒產(chǎn)生的價值，進行數(shù)據(jù)分析和綜合考評，從而追求摻燒方案的持續(xù)改進。建立KPI評價指標，推動公司各級人員積極參與價值尋優(yōu)，提升人員的主觀能動性和工作積極性，持續(xù)不斷的為公司創(chuàng)造更多價值。 縮進在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)江公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹國家節(jié)能環(huán)保政策、法規(guī)，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)為方向，積極響應(yīng)政府發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟政策，推進科技進步與技術(shù)創(chuàng)新，采取一系列的節(jié)能減排措施，提高了公司整體技術(shù)水平。 縮進公司2016年建設(shè)的燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)，輔助公司節(jié)約燃料成本及運營成本，提升人員的主觀能動性和價值創(chuàng)造力，使經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，盈利能力持續(xù)增強，居同行業(yè)領(lǐng)先水平，為地方的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。 縮進公司將以不斷超越的創(chuàng)新理念，積極務(wù)實的專業(yè)精神，挑戰(zhàn)自我、持續(xù)進步，為華潤電力創(chuàng)建“世界一流，中國最好”的獨立發(fā)電商愿景而不斷奮斗！