進(jìn)
構(gòu)建企業(yè)“全崗位、全業(yè)務(wù)流程”的績效管理體系,通過生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃、工作任務(wù)計(jì)劃、績效考核的流程管理、目標(biāo)管理、精確管理,將指標(biāo)、任務(wù)完成情況與績效考核結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作流程化管理,形成規(guī)范的績效考核體系。
1. 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理
縮進(jìn)基于公司及各部門經(jīng)營任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制、匯總建立周期目標(biāo)計(jì)劃,自動(dòng)生成計(jì)劃任務(wù)書,按照工作性質(zhì)及責(zé)任部門進(jìn)行有序分類展示,通過任務(wù)執(zhí)行單的生成、定點(diǎn)推送及驗(yàn)收情況反饋實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督,關(guān)聯(lián)績效考核規(guī)則進(jìn)行評分。
2. 工作任務(wù)計(jì)劃管理
縮進(jìn)通過工作發(fā)布、工作執(zhí)行、工作匯總、定期工作設(shè)置、定期工作工單等功能,對企業(yè)日常定期例會(huì)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)令、臨時(shí)任務(wù)、上級文件指導(dǎo)任務(wù)的編制、審批、執(zhí)行、評價(jià)整個(gè)流程進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)日常臨時(shí)工作及定期工作全流程閉環(huán)及主動(dòng)跟蹤管理。
3. 考核指標(biāo)庫管理
縮進(jìn)建立績效考核指標(biāo)庫,將部門及個(gè)人績效考核所涉及的所有指標(biāo)納入指標(biāo)庫管理與維護(hù)。指標(biāo)類型包括但不限于KPI指標(biāo)、公司指標(biāo)、安全類指標(biāo)、行為態(tài)度類指標(biāo),支持定量指標(biāo)算法設(shè)定及定性指標(biāo)打分模式,作為績效指標(biāo)計(jì)算的基礎(chǔ)。
4. 績效考核管理
縮進(jìn)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作任務(wù)計(jì)劃完成情況,結(jié)合考核指標(biāo)庫的指標(biāo)及考核規(guī)則,自動(dòng)抽取績效考核涉及的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)及評分結(jié)果,支持對各部門、各崗位、個(gè)人的全覆蓋績效計(jì)算規(guī)則設(shè)定,自動(dòng)計(jì)算及分析公司、部門、個(gè)人的績效考核結(jié)果。
5. 考勤及工資管理
縮進(jìn)考勤管理是利用員工出勤記錄生成員工出勤報(bào)告,通過考勤數(shù)據(jù)與薪資計(jì)算相關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)考勤扣罰管理?;诠べY管理體系,通過績效管理與計(jì)劃完成情況關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)績效工資自動(dòng)計(jì)算,維護(hù)變動(dòng)工資部分?jǐn)?shù)據(jù)生成工資,提升工資管理人員的工作便捷性。